弱电施工进度网络图_弱电施工进度计划表横道图

施工进度计划网络图

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。计划编制原则：以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。

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施工进度网络图的操作步骤确定项目的任务和活动：首先，项目团队需要明确项目的各个任务和活动，例如设计、采购、施工等。

首先打开Excel工作表，输入标题和日期。然后点击输入工程分项名称。然后点击“插入”，点击“形状”，选择插入“矩形”。最后在日期上标注施工进度，根据需求标注进度就可以了。

1、首先在电脑上打开excel办公软件，以office2013为例，如下图所示。接下来调整excel表格的列宽，设置施工进度图的月份及日期，还有施工进度图的名称，如下图所示。

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2、首先将分部工程的内容和月进度报表的日期编辑好。完成后整体加入格子，并将全部文字居中排版。侧面长按鼠标框选需要调整的区域，设置行高，上部框选区域设置列宽。

3、进度图需要使用Excel中的堆积条形图。以Excel 2016为例打开Excel工作表。选择数据区域，在“插入”选项下的“图表”中，选择“条形图”中的“堆积条形图”。

4、用excel软件可以画施工进度计划横道图，具体操作步骤如下：首先我们打开施工计划所在的Excel，我们选中下图所示的的三列数据。然后选择【插入】选项下的【插入条形图】选项。

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1、首先，打开WORD文档并创建新页面以开始绘制进度网络图。在WORD顶部菜单栏中，选择“插入”，然后选择“SmartArt”。在SmartArt选择器中，选择与您绘制进度网络图相似的样式，例如“网格”。

2、网络图排列方法主要有：按工种、按施工段、按施工层排列3种。

3、绘制施工进度网络图：根据上述信息，项目团队可以开始绘制施工进度网络图。他们可以使用专业的项目管理软件，如MicrosoftProject，或手动绘制图表。

1、总协调计划的编制依据现有的图纸资料及招标文件，网络计划主要考虑材料的供应周期，以及工程的安装阶段，材料设备按计划到位后，使各安装工序按紧前、紧后以及搭接的网络逻辑关系进行，尽量缩短工期，优化成本。

2、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。

3、首先打开Excel工作表，输入标题和日期。然后点击输入工程分项名称。然后点击“插入”，点击“形状”，选择插入“矩形”。最后在日期上标注施工进度，根据需求标注进度就可以了。

表示自由时间差。施工计划分类：根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

工作的自由时差。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。

代表自由时差。时标网络图是用活动的定位和长度表示活动历时的项目网络图。是含网络逻辑的横道图，并且是任何以工作位置和长度代表其持续时间的项目网络图。

某些工作的箭线长度不足以达到其完成节点时，用波形线补足。一般用在时标网络计划绘制中，虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差的加波形线表示。呵呵，希望能帮到您。

施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细，若把计划编得过细，由于在实施过程中情况复杂多变，调整计划反而不便。

审核批准分包商的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。

为编制出科学合理的施工总进度计划，应掌握以下几个要点：准确计算所有项目的工程量，并填入工程量汇总表。项目划分不宜过细过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程、民用建筑可予以合并。