工程造价控制与管理？工程造价控制与管理心得？

工程造价全过程管理控制要点

1、严格控制工程变更程序工程变更不可避免，应制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。

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2、工程造价合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。工程造价有效控制主要体现以下几个方面：以设计阶段为重点的全过程造价控制：（1）实行设计招投标和设计方案竞选。

3、对工程变更的控制在工程项目建设过程中，工程变更是不可避免的，但要进行有效的控制。

4、浅析项目管理中工程造价控制的要点和重点建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。

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5、建设工程资金投入大，工期漫长，有效控制造价就显得极其重要。鉴于此，本文就工程造价全过程管理控制各个阶段要点展开分析，以期为相关工作起到参考作用。

1、建设项目实施阶段造价控制与管理一般分为四个阶段：招投标管理、施工阶段管理、结算阶段管理和工程索赔管理。招投标阶段对造价的控制与管理建设工程在设计阶段完工以后，正式进行建设项目实施阶段之前首先要进行工程招投标工作。

2、项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。

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3、建筑项目施工阶段工程造价的控制措施 1落实招投标环节的规范化招投标阶段作为建筑工程实施过程中极为关键的一个阶段，通过强化对投投标阶段的规范化管理，有利于实现对工程造价的有效控制。

4、建筑项目工程造价管理的现状分析工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。

5、建设项目实施阶段，即施工阶段，是通过工人们的劳动，将原材料、半成品、设备等物化因素构成工程实体的过程，施工阶段的工程造价的确定与控制是建设项目实施全过程造价管理的重要组成部分。

6、施工阶段的工程造价控制 1）工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。

同时，在建筑工程造价的控制过程中，要对施工过程中的人力、物力进行合理分配和科学管理，不断改进和调整施工流程，降低施工成本，实现经济效益最大化。

工程造价控制措施工程造价预控方法做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。

（1）对工程变更实行有效控制针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。

建设阶段首先，重视施工合同管理。为了能够使造价控制工作完成的更好，在对设计单位、施工单位进行招标时需要具体的在合同文件中写出会对工程造价造成影响的因素，在具体的施工过程中需要加以改进。

要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。

同时要建立严格的审计制度，严格坚持项目全程审计制度，把好事后控制关。综上所述，每一个阶段的造价管理对工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益都有着重大的影响。

1、设计方案做的好坏，设计图纸是否完整清楚，都会直接影响工程总造价。

2、同时，在建筑工程造价的控制过程中，要对施工过程中的人力、物力进行合理分配和科学管理，不断改进和调整施工流程，降低施工成本，实现经济效益最大化。

3、（2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。

4、加强设计阶段的投资控制①提高设计人员的综合素质和理念，树立长远规划意识，结合工程实际情况度对工程项目设计方案进行优化改进，切实提高设计方案的质量。

5、设计时造价管理的控制建筑工程在正式投入施工建设前需要进行工程设计，这一阶段也需要相关建筑人员予以重视，做好工程造价的控制工作。